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来源：竞彩网 发布时间：2025-04-15 06:18:46
曾经全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学，但这家隐秘的“果链”巨头，却在消费电子浪潮中近乎“失声”。2019年，“95后”杨俊建以“创二代”身份加入伯恩光学，用五年时间打破代际惯性，在传统制造帝国的铜墙铁壁上凿开双重缺口：斥资数亿掀起企业内部的“数字化革命”，更颠覆父辈低调内敛的商业传统，将这家供应链巨擘从幕后推向台前。
翻开杨俊建的履历表，数字的跳跃感扑面而来：2019年以总裁助理身份进入“果链”巨头伯恩光学，2023年晋升高级总监，2024年成为集团最年轻的副总裁。
也许有的人觉得，“创二代”杨俊建五年三级跳的职场轨迹，得益于他有一个“创一代”父亲杨建文，却选择性忽略了他主导的战略转型如何重构企业基因。
“在消费电子产业链利润空间持续压缩的当下，制造业转型不是选择题，而是生存题。”伯恩光学凭借对技术细节的极致把控成就“果链”神话，而今杨俊建将这种精密主义移植至数字世界。
他力主投入数亿元，通过SAP、ERP、MES等数字化系统重构企业“神经中枢”，从供应链协同到财务决策，从设备能耗优化到质量追溯，数字化系统编织的智能网络大幅度的提高了协同效率与管理决策精准度。
同时，杨俊建引入5G工业网络站点平台，自建大数据中心，实现设备联网、数据实时采集与AI算法优化流程，明显提升生产效率与产品质量，成为行业智能化标杆。
其中引入的AI质检系统，通过百万级瑕疵样本训练，这个曾依赖老师傅“火眼金睛”的岗位，完成了从经验主义到数据驱动的范式革命。
从设备联网率突破95%，到构建企业级大数据中心，再到AI算法介入工艺参数调优，这位年轻管理者让每块玻璃盖板的诞生都留下可追溯的数字指纹。
伯恩光学长期领军全地球手机盖板行业，曾经全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学，这样一个全球市场占有率第一的巨头，却在消费电子浪潮中深陷“品牌失语症”。
在杨俊建加入伯恩光学之前，创始人杨建文已创业30多年，遵循传统制造业“闷声发大财”的习惯，对品牌塑造缺少重视，使伯恩光学成了“看不见的隐形冠军”。
这种沉默在2021年被打破。杨俊建认定：“‘隐形冠军’时代渐逝，品牌不仅是LOGO，更是公司参与全球供应链竞争的话语权。”他加入伯恩光学沉淀两年后，启动品牌战略重塑，推动“中国制造”向“中国品牌”的价值跃迁。
品牌觉醒始于刀刃向内的革命。2021年，当杨俊建引进品牌官张楠时，这家拥有30多年历史的行业巨头甚至没有专职品牌团队。
在杨俊建的主导和张楠等人的推动执行下，伯恩光学品牌战略破冰，迅速构建品牌组织与运营体系，讲好品牌故事，重塑公众对“玻璃盖板”的基础认知。
“伯恩光学的品牌塑造，很多人以为是搞花架子。”张楠回忆，“这要打破30多年传统制造的固有思维和代际惯性，每个决策都需力排众议，每一步迈出都很艰难，但我们扛下来了，且得到了广泛认可。”
短短三年多时间，伯恩光学的品牌话语权慢慢地加强，为“中国制造”向“中国品牌”转型树立了典范，也被行业内外慢慢的变多的人熟知。
伯恩光学在深圳、惠州扎根时间已超过35年，杨俊建的身份不单单是青年企业家，他还有惠州市政协委员、广东省工商联执委等身份。这位“创二代”正将企业转型经验转化为大湾区发展动能。
在近年的惠州市两会，杨俊建提交的多份提案聚焦两个关键词：数字化转型与高品质人才引进。他认为，“大湾区需要更加多世界级制造业品牌，这要求企业把人才密度和数字浓度提到新高度，才能加速推进人机一体化智能系统，实现可持续的高水平发展。”
这种双重使命的践行，暗合大湾区产业升级的深层逻辑。伯恩光学这家在大湾区扎根超过35年的“果链”巨头，既受益于湾区政策红利、产业链群与人才虹吸的三重耦合，又希望反哺大湾区智造生态的进化。
“大湾区兴则伯恩兴。”杨俊建试图将伯恩光学的数字化转型经验提炼成可复制的方法论，为大湾区制造公司可以提供参考。在他的商业哲学里，藏着珠三角制造突围的共生密码。
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